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Perspectives de restructuration d’un groupe et optimisation sociale : le moral revient !Il est le dirigeant d’un groupe familial créé avec l’automobile.
La réussite, qui a suivi celle des constructeurs automobiles français, est grande et il y a une usine dans chacun des pays industrialisés.
D’ailleurs, l’implantation en chine de la dernière unité de production est un succès et le marché chinois s’ouvre.
Pourtant, le moral n’est pas bon.
La troisième génération de la famille ne trouve pas sa place au sein du groupe, la deuxième s’accrochant à son rôle de patron notamment pour des questions d’ISF, et est frustrée par sa rémunération au sein du groupe…
Une préconisation d’optimisation sociale des rémunérations dont le cabinet a le secret redonne le moral aux troupes qui se faisaient conseiller une délocalisation au Luxembourg…
C’est avec un moral retrouvé qu’il a été question de fusionner avec un concurrent nord-américain…
La réussite, qui a suivi celle des constructeurs automobiles français, est grande et il y a une usine dans chacun des pays industrialisés.
D’ailleurs, l’implantation en chine de la dernière unité de production est un succès et le marché chinois s’ouvre.
Pourtant, le moral n’est pas bon.
La troisième génération de la famille ne trouve pas sa place au sein du groupe, la deuxième s’accrochant à son rôle de patron notamment pour des questions d’ISF, et est frustrée par sa rémunération au sein du groupe…
Une préconisation d’optimisation sociale des rémunérations dont le cabinet a le secret redonne le moral aux troupes qui se faisaient conseiller une délocalisation au Luxembourg…
C’est avec un moral retrouvé qu’il a été question de fusionner avec un concurrent nord-américain…
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